사업부간 Risk 분리 사례

• 01

  고객상황

  • OO법인은 A사업부와 B사업부로 구성되어 있으며, A사업부는 핵심사업으로 점유율 1위 및 높은 마진율을 창출하고 있는 상황입니다.
  • 반면, B사업부는 A사업과는 전혀 무관하며 낮은 매출액 및 손실을 보이고 있지만 향후에도 이 상황은 지속될 것으로 여겨져 해소방안에 대한 자문을 의뢰한 사례입니다.
• 02

  자문솔루션

  • 외부에서는 A사업부에 대해 높이 평가하나, B사업부의 Risk 우려로 인해 법인 전체에 대한 기업가치를 높게 평가하지 않음
  • 분할을 통해 각 사업부를 분리하는 경우 A사업과 B사업의 Risk는 분리가 된다.
  • 즉, B사업에서 발생하는 Risk가 전사로 전이되는 것을 방지 할 수 있다.
• 03

  자문결과

  • A사업을 전문적으로 영위하는 법인은 Risk가 제거되었으므로, 해당 사업에 대한 평가를 종전보다 높게 받을 수 있게 됨
• 04

  사후관리

  • 각 사업부의 별도법인 분할이후 이원화된 경영의 지속적 관리가 필요
  • 추후 B사업부 법인의 매각도 고려