지배구조 단순화 및 구조조정 사례

• 01

  고객상황

  • A그룹은 여러 개의 계열사들이 순환구조의 지분을 보유하는 복잡한 지배구조를 가지고 있으며, 여러 개의 사업들이 다수 계열사에 의해 운영되고 있습니다.
  • 오너는 그룹에 대한 지배력을 높임과 동시에 지배구조를 간략히 하여 투명성을 높이고, 사업부 기준으로 계열사를 재편성하여 경영 전문성을 강화하고자 하는 상황에서 자문을 의뢰한 경우입니다.
• 02

  자문솔루션

  • 지주회사 형태로 전환하도록 유도
  • 보유하는 자회사는 사업부별로 재편성함으로써 각 사업간의 Risk를 분리하고, 각 계열사들의 경영전문성 제고 및 전문경영인에 대한 감시감독을 강화
  • 부실 계열사를 정리하는 등 구조조정도 용이하게 할 수 있는 장점
• 03

  자문결과

  • 지주회사 전환으로 오너의 지배력 강화목적 이외에 소유구조를 명확하게 함
  • 그룹의 투명성을 높일 수 있게 됨
  • 성장 가능성이 낮은 사업부를 정리하여 경영합리화
• 04

  사후관리

  • 가업승계를 고려한 2차 지분구조 변경안 수립