Supplier 합병 사례

• 01

  고객상황

  • A법인은 국내 대기업에 주요 부품을 납품하는 1차 vendor입니다.
  • 제품 생산에 있어서 필요한 자재를 B법인으로 부터 조달하고 있는 상황인데 B법인은 재무상황의 악화로 인해 부도위기에 처하고 있으며, B법인의 경영진은 A법인의 경영진에게 B법인을 인수할 것을 제안하고 있다.
  • A법인은 B법인이 부도날 경우 중요 자재를 공급받지 못하여 정상적 영업활동에 지장을 초래할 수 있는 상황이므로, B법인 경영진의 제안을 심각히 고려 중인 상황에서 자문을 구한 사례입니다.
• 02

  자문솔루션

  • A법인이 B법인의 지분을 인수하여 부품을 자체 조달함으로 인해 원가절감 및 이익률 향상 도모
  • 그러나, 지분을 인수하여 2개 법인으로 분리 경영하기 보다는 합병을 통해 통합법인으로 운영함으로써 경영효율성까지 확보하도록 자문하였습니다
• 03

  자문결과

  • 지분인수 보다 합병을 할 경우 B법인의 주주(경영진)를 통합법인의 주주로 참여시켰음
  • 기존사업 경영의 계속성을 확보할 수 있게 하여 B법인 사업의 안정성을 지속적으로 도모할 수 있게 하였습니다
• 04

  사후관리

  • 합병 후 규모가 커진 A법인의 재무관리에 지속적인 관심을 기울임 (현금유동성 및 재고관리)