효율성 및 전문성 제고목적 분할 사례

• 01

  고객상황

  • OO법인은 A사업부와 B사업부를 영위하고 있으나, 각 사업부는 서로간의 연관성이 없어 OO법인이 통합운영 함에 있어서 시너지효과가 전혀 발생하지 않고 있었습니다.
  • 오히려, 인력 및 자산이 각 사업부에 배분되어 사용됨에 따라 자원 투입의 효율성이 떨어지고, 경영 전문성이 오히려 낮아지고 있었습니다.
  • 개선하기 위해서 자문을 의뢰한 사례입니다.
• 02

  자문솔루션

  • 각 사업부를 분리하여 전문성을 갖춘 별도법인으로 함
  • 각 사업에 적합한 인력 및 경영진을 투입하여 전문성을 제고하면서 자원투입의 효율성을 도모하도록 함
• 03

  자문결과

  • 각 사업부를 전문적으로 운영하는 법인으로 분할함
  • 자산 및 부채와 인력 등을 구분하고 효율적으로 각 사업부에 투입할 수 있게 됨
• 04

  사후관리

  • 별도법인 설립으로 인해 추가 인력에 대해 효율적인 인사관리가 필요