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1335년 경영법인 가업승계 및 형제간 합리적 지분배분설립된지 35년째인 A사는 11개사의 관계 기업간 지분 구조가 복잡하게 얽혀 있는 상태, 대표는 관계사를 추가로 설립하면서 형제들에게 지분을 신탁하여…
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14업무무관자산 350억원 정리로 가업승계A사의 최대주주는 가업승계제도를 활용하여 자녀에게 지분을 이전 하고자 합니다. 하지만 A법인은 자회사인 B법인의 지분을 보유하고 있어, 해당 투자금액이 업무무관..
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15오너의 지배력 강화를 위한 사례A법인의 대표는 지분 20%를 보유하고 있고, A법인은 B법인을 자회사로 100% 보유하고 있으며 또한 자기주식 10%를 보유하고 있습니다. 대표는 지분 20%로.. -
16지배구조 단순화 및 구조조정 사례A그룹은 여러 개의 계열사들이 순환구조의 지분을 보유하는 복잡한 지배구조를 가지고 있으며, 여러개의 사업들이 다수 계열사에 의해 운영되고 있습니다.. -
17완전 모자회사 합병 사례B사는 A사가 지분 100%를 보유하고 있는 완전 자회사이며, A사의 제품 생산공정 일부를 위탁 처리하여 A사에 납품, 또는 일부 완제품을 생산하여 타사에 납품하고.. -
18Supplier 합병 사례A법인은 국내 대기업에 주요 부품을 납품하는 1차 vendor입니다. 제품 생산에 있어서 필요한 자재를 B법인으로 부터 조달하고 있는 상황인데 B법인은 재무상황의.. -
19경쟁사 합병 사례A법인은 높은 기술력과 대표이사의 월등한 영업력으로 성장 가능성이 높은 회사입니다. 그러나 차입금의 과다로 높은 이자율 부담, 주 매입거래처가 대기업인데.. -
20Spac합병 사례A법인은 비상장중소기업으로 우수한 기술력 및 영업력을 확보하고 있습니다. 경영진은 기업공개(IPO)로 상장을 하고자 하나, 그 요건이 까다롭고 절차가 복잡하며.. -
21신규사업 진출목적 벤처회사
합병 사례A법인은 기존사업이 성숙단계에 접어 들어 꾸준한 이익을 창출하는 cash cow로써 역할을 하고 있으며 확보된 현금을 통하여 지속 성장을 위한 신규사업에 진출하고자.. -
22사업부간 Risk 분리 사례OO법인은 A사업부와 B사업부로 구성되어 있으며, A사업부는 핵심사업으로 점유율 1위 및 높은 마진율을 창출하고 있는 상황입니다. 반면, B사업부는.. -
23효율성 및 전문성 제고목적 분할 사례OO법인은 A사업부와 B사업부를 영위하고 있으나, 각 사업부는 서로간의 연관성이 없어 OO법인이 통합운영 함에 있어서 시너지효과가 전혀 발생하지 않고 있었습니다.. -
24가업승계 목적으로 분할한 사례OO법인은 A사업과 B사업을 영위하고 있으며, 2개 사업 모두 안정적으로 매출 및 이익을 시현하고 있습니다. 대표는 법인을 자녀에게 물려주고자 하나..